新人同学需要什么

上周四有个不错的同事去百度了,姑且称他为C同学。我是在他走前一个多周知道消息的,当时@noyy对我说,C同学可能也要走了,( @noyy知道C同学去豆瓣面试的事情),我当时听先震惊下,觉得不太可能,因为当时还在和他配合做一个xxx项目,后来再仔细想,其实是挺合情合理的,之前他就对xxx项目拖太久抱怨过,当时我也觉得确实xxx项目拖太久了,也很郁闷。

C同学入职快一年,基本也算是一个新人吧,虽然是newbie,也确实是个牛B的人。开始做aaa项目,不过好像最后也没有用;后来就一直在跟xxx这个项目。对于xxx本来大家都知道它挺重要,但是我们在做的过程中,总有其它需求插播进来,这个说“我们已经营销投了几百万了,你们要配合我们啊”,那个说“我们已经能花了几千万了,都请周董代言了”,然后C同学就又被调去做这些“紧急不重要”的事情,一再的耽误这个“重要不紧急”的事情。

所以有些小内疚,虽然C同学不是在我们小组内,但在这些插播项目中,也是有很多和我配合做的,我也知道C同学对这些插播的项目不是很满意,然后我应该或多或少有那么点主观能动性推动xxx项目的进度吧,但是似乎我啥也没做。

最后的结果是,我想,是不是C同学因为一年来xxx项目被拖延没上线而一直没有获得一种成就感,八成觉得,”在这做东西不靠谱“,然后就走了。

当然上面是我的猜测,当事人怎么想的以后在GTalk上问他好了。总之这里有个问题,新人们需要什么?

我思考后的答案是,开始的新人们并不看重工资,我觉得大家基本上都准备好了,先踏实的积累两年,但是需要一种认同感,归属感和成就感。

多鼓励他们,多参与讨论并鼓励他们发言,多让他们参与项目(当然项目得上线啊),多举行分享活动让大家参与。。。这些都没有时,他们可能就会潜意识里觉得自己不属于这里。

我回头看了去年看杰克-韦尔奇的《赢》时的摘录,发现我基本上都不记得了,真是悲哀。

团队:

  • 请先忘记来自外界的竞争吧,因为你自己最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。
  • 员工分为3个类别:最好的20%,中间的70%和最差的10%。所有的经理人都会很自然的对手下作区分–只不过是封闭在自己的头脑中,而很少落实到行动上。最拔尖的20%应该得到大量的褒奖。中间的70%,要保持他们的能动性和工作激情。在这70%的人中,人人需要被激励,需要有真正被接纳的感觉。你并不希望失去作为中间70%的大多数人,而是愿意提高他们。
  • 许多经理人之所以“抗拒”区别考评制度,是因为他们常常假定自己的员工会产生抵触。我对他们提出的建议是:慢慢的前进,但在大方向上要坚定不移。他们很快就将吃惊的发现,自己并不孤独。如果你希望把最优秀的人才吸引到自己的团队来, 就必须勇敢的执行区别考评制度。
  • 坚持不懈的提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估,知道和帮助他们树立自信心的机会。
  • 不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它,实践它。向他们传递积极的活力和乐观精神。
  • 创立有效的激励机制,通过金钱,认同和培训的机会来激发和留住员工。 人们当然希望自己取得的巨大成绩被别人认可,奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱,这些东西的影响力会逊色不少。 要想激励人们上进,就需要在奖赏和认同上面表现出差别。一家成功的公司绝不能让优秀的员工因为缺乏认同,物质或者其他奖励而离开公司。 激励和留住员工的另一个关键办法是培训。如果你雇佣的都是优秀的人士,那他们都是希望得到成长的。他们将流露出学到更多东西,做更多工作的渴望。员工管理做得好的公司能帮助自己的人成长。
  • 每个公司都应该塑造自己的明星人物–最出色的那20%,并且用特别的方式来抚慰和奖赏他们。 每当明星人物出现骄傲自大或者失控的苗头时,就需要有人出面,同他就公司的价值观和行为模式问题做坦诚的谈话。最理想的做法是,在明星离开的8小时内任命它的替代者。将这个消息传递给整个公司—没有人是公司离不开的,没有那个人能够凌驾于公司之上。 // 我觉得这点就能看出网易和淘宝的区别,圈子里大家都知道云风和淘宝的UED团队,一个红的是个体,一个红的是团队,显然淘宝要高明的多。

危机:

  • 关键在于,在危机浮现之初就不要畏缩。要做最坏的打算,并立刻行动起来。尽可能挖掘每一次危机的价值,并且一有机会就同别人分享它。

战略:

  • 你不能把战略搞的太复杂,你考虑得越多,陷入数据和细节越深,你在真正做事的时候就越有可能绑住自己的手脚。
  • 如果你想赢,那么在涉及战略的时候就要少点沉思,而敏于行动。
  • 简洁或许就是成功的原因之一。// KISS
  • 步骤:首先,对你的生意制订一个大方向上的规划,找到聪明,实用快速的能够获得持续竞争优势的方法。其次,把合适的人放到合适的位置上,以落实这个大的规划。第三,不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。
  • 把精力放在创新,技术,内部流程,附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条路,你即使犯一些错误,也依然可能成功。
  • 大多数人会低估对手的力量和潜能。那你必须假定对手都是非常出色的,或者至少与你自己同样出色。
  • 不愿意模仿他人的心态是常见的,或许人性原本如此。然后,要让你的战略获得成功,你就必须纠正这种心态—而且要在此基础上更进一步。
  • 发现最佳实践经验,借鉴它们,然后不断地进行改进。如果你能做得很好,那将与创新没什么不同。新的产品和服务创意,新的工作流程以及增长的机会将会不断涌现。

总是好了伤疤忘了疼,问题是得让理论指导行动啊。

– EOF –

3 comments:

  1. onlyu

    做技术的人大多数是很理想的,特别是刚从学校出来的,梦想高于一切,你可以降低他物质上的满足感,但千万不要破碎他的梦。

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