《源创新》摘录

流创新竞争的重点是产品竞争,企业考虑最多的是如何设计新产品,降低成本,优化供应链等;

而源创新竞争的重点是理念竞争,企业考虑最多的是如何组合生态系统内的价值链,使投机分子加入后能够获得更好的回报,并且通过他们的加入给新理念增加价值。

… 因为开始时双方对平台有所怀疑,所以最好从小规模做起,先以事实证明平台可以组合一面资源及能力来满足另一面的欲望,然后以此为支点,用网络效应来加强新理念价值,重复两面互动的过程而促成够规模的两面市场。…

平台战略的重点分为5个部分:

1,辨别这个市场的消费者是只选择单平台,还是倾向多平台,这可帮助判定抢先建立够规模的两面市场的重要性。

2,尽快建立够规模的两面市场,这包括从哪一方面着手,如何建立两面客户对平台的信任,如何用定价战略来激励两面的成员通过平台作交易,以及如何通过建立特殊且其它企业难以复制的资源或能力来制造差异化。

3,如何做到一方面以网络效应扩大两面市场,另一方面增加平台的收入,这包括制定适合的动态定价战略,以及增加客户通过平台的交易次数。

4,如何在两面市场停滞时,以已经建立的特殊资源或能力为支点,创造另一个两面市场来推动另一个源创新的理念,以此取得突破。

5,如何通过不断的突破来加强创新能力。企业的发展会形成相关多元化的结构,而且平台之间有正向网络效应,这也使每个多元化的行业相互推动发展,这也能使企业做大而且增强特殊资源及能力,能在不确定的环境下,不断找寻新的源创新机会,为社会创造最大总价值。

创新企业不一定是高科技企业,很多传统企业也可成为创新企业,这完全取决于企业对“客户”的看法,对创新的看法。

创新不是创造新技术,新产品,新服务,而是创造新价值。

 

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